반응형 손익분기점2 체인점·프랜차이즈 제안 받았을 때, ‘이 숫자’부터 확인해야 망하지 않습니다 체인점·프랜차이즈 제안을 받았을 때 손익을 숫자로 검증하는 방법과, 정보공개서·가맹비·로열티를 반영한 실전 계산법을 알기 쉽게 소개합니다. 목차 서론: “본사에서 연락 왔는데… 이거 잡아야 할까?”SNS나 지인 소개로, 혹은 상권에서 눈에 띄는 매장을 운영하다 보면 한 번쯤 체인점·프랜차이즈 제안을 받습니다. “브랜드만 붙이면 매출이 오른다”, “본사가 다 해준다”, “오픈만 하면 안정적이다” 같은 말은 정말 달콤하죠.그런데 프랜차이즈는 브랜드를 사는 동시에, 비용 구조도 함께 사는 사업입니다. 매출이 조금만 흔들려도 ‘본사 비용(가맹비·로열티·의무구매)’이 고정처럼 따라붙어 순이익이 급격히 줄어드는 구조가 많습니다.그래서 오늘은 감(感) 대신 숫자로요.제안서를 받았을 때 필수로 확인할 숫자엑셀/구.. 2026. 1. 7. 자영업자 필수 비용 vs 줄여야 할 비용, 임대료·인건비·마케팅비 ‘비율 기준’만 잡으면 매달이 편해집니다 자영업자 필수 비용 vs 줄여야 할 비용을 임대료·인건비·마케팅비 중심으로 구분하고, 매출 대비 비율 기준과 실전 적용 사례를 알기 쉽게 소개합니다. 목차 서론: “매출이 늘면 괜찮겠지”가 가장 위험한 이유자영업은 매출이 전부 같지만, 실제로는 비용이 전부입니다. 같은 월매출 3,000만 원이어도 어떤 가게는 웃고, 어떤 가게는 통장 잔고가 늘 제자리죠. 차이는 대부분 임대료·인건비·마케팅비 같은 ‘구조 비용’에서 갈립니다.특히 자영업자는 경기나 날씨, 유행처럼 내가 통제할 수 없는 변수에 자주 흔들립니다. 그래서 더더욱 **내가 통제 가능한 것(비용 구조)**부터 기준을 세우는 게 이득이에요. 오늘 글의 목표는 단 하나입니다.자영업자 필수 비용 vs 줄여야 할 비용을 나누는 “기준”을 만들고임.. 2026. 1. 6. 이전 1 다음 반응형
